为总结集团上半年工作 ，分析与解决企业面临的问题与挑战 ，明确下半年企业的发展方向与部署工作任务 ，从而确保集团能够全面达成各项年度任务指标 ，8月3日 ，PP电子模拟器控股正式召开了2020年中工作总结会议 ，PP电子模拟器控股董事长李瑞民先生、PP电子模拟器控股联合创始人李春梅女士与集团总部及各分公司的总经理均出席了本次会议 。
PP电子模拟器控股上半年在新冠疫情的严峻形势下 ，一方面沉稳经营 ，扩大集团在交通行业的市场优势 ，另一方面积极求变 ，用积极拼搏的态度寻求转型 ，所提出的S2M2B线上线下融合的工业品新零售商业模式在集团战略化调整的这关键一年 ，用实力交上了一份满意的答卷 。
集团财务总监对集团上半年在市场开拓及产业布局等方面取得的成果进行汇报 ，对上半年集团开展的PP电子模拟器商学院、销售培训、业绩冲刺行动取得的成效进行了肯定 ，并总结与反思了上半年在财务规范化 ，销售流程优化等方面的不足 ，提出了下半年进一步的整改计划 。
PP电子模拟器控股联合创始人李春梅女士上台进行了2020年中总结发言 ，她指出2020年既是PP电子模拟器控股的加速提升年 ，也是战略转变年 ，应该在进一步规范集团管理制度的同时 ，聚焦企业当前面临的难点 ，针对销售能力培训及销售流程等重点问题进行针对性解决 。在充分肯定了集团各分子公司 ，各部门上半年做出的成绩后 ，她结合之前提出的问题 ，分析了PP电子模拟器从1.0版本的单体公司盈利模式发展到如今3.0版本的内部创业平台的优势与机遇 ，并基于这一点 ，更进一步的提出了PP电子模拟器4.0版本——整合行业从业者的工来工往项目 。
工来工往项目负责人李海川为与会人员讲解了工来工往作为企业一站式采购平台的前瞻性与创新性 ，这将成为PP电子模拟器战略化调整的重要节点 。
会议的最后 ，PP电子模拟器控股董事长李瑞民先生对此次年中会议进行了总结 ，2020年下半年 ，PP电子模拟器一方面要在道路护栏板、声屏障等重点项目上做好持续性加强工作 ，保持并扩大我们在交通市场上的优势 ，另一方面要进行战略创新变革 ，凝聚团队、整合资源、明确目标、聚焦目标、为顺利达成PP电子模拟器2020年度目标而拼搏奋进 。
董事长也对在场的总经理们提出了期望 ，如今的PP电子模拟器 ，正又一次面临了企业战略的重要转折点 ，需要我们PP电子模拟器的每一位总经理当好领头人 ，每一位员工齐心并进 ，集团凝聚一心 ，再创辉煌 。
